- 数千年来，人们对自身和对他人的评估与认识始终没有找到一个公认客观的测评方法。
- 客观有效地评估候选人才的入职条件和胜任能力就成为了企业和人才本身的一道难题。
- 企业每年因为招聘到不胜任的人才导致的直接间接损失正在逐渐上升。
- 人才诚信问题已经成为困扰业主和人力资源总监的严重社会问题。据统计，在中国的某些地区大专以上假文凭的检出率达到40%的惊人比例！据本公司对申请加入高级人才库的候选人所进行的例行调查和不完全统计，伪造经历档案的简历比例达到50%以上。在本公司接受的某企业委托候选人背景调查的10份简历中，不诚信率高达90%！令人瞠目结舌！
- 比较强烈的诚信问题主要集中在三个环节：一是招聘环节中，应聘者提供假学历、假资历，甚至假身份；二是工作环节中，员工特别是职业经理人能否竭尽所能，不偷奸耍滑，能否忠诚于公司和老板，不取不义之财；三是如果离职，能否保守商业秘密，或恪守竞业禁止的规则，不背信弃义去投靠竞争对手。
- 在美国83％的雇主经常就高管人员和行政人员、专业人士进行背景调查，30％的企业对一般的员工也要进行背景调查，58％的企业和候选人以前的雇主进行沟通。48％的企业会核实应聘人的教育背景，41％核实能够查明员工离职的原因：40％是因为工作习惯，30％是因为个人的特质。
- 在企业做出最后的聘任决定之前，委托第三方机构对候选人做一个背景调查，可以将用人风险降到最低，同时更好的评估或选人的入职条件和胜任能力。
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